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入口企業轉內銷,缺少的太多,但并不能說沒有優勢。本文第二點所述的四缺四不缺 ” 四缺就是缺少的入口轉內銷企業所不足的地方,四不缺就是入口型企業的優勢資源,如何利用優勢資源,彌補缺乏,勝利進軍國內市場?最好、最保險、最快速的方法就是攜手謀劃公司,借助專業的外腦服務企業,以迅速實現成功轉型,勝利渡過危機。謀劃公司可以為入口型企業提供更為科學、全面、有效的市場開拓方法和營銷系統解決方案,以避免走彎路,做無用功,交學費,能在最短的時間內,運用他自身的專業和資源、經驗、人才優勢迅速彌補入口型企業在各個關鍵環節的缺失和不足,協助企業確定目標市場、解決產品推廣、規劃營銷模式、塑造品牌形象、打造營銷團隊等,為成功打入國內市場起到決定性作用。
經濟危機時期,國內原生產制造企業出口遇阻,大量企業都必須尋找新的市場和出路,這個市場和出路就是龐大的國內消費市場。
沒有了國外市場的中國出外貿企業,欲在國內市場分得一杯羹,以渡過經營危機,但能分得到嗎?
入口企業轉內銷,勢在必行,也是當今經濟危機時期的不二選擇,那么,如何轉呢?現就相關問題淺談下個人之見。
一、入口轉內銷,轉,明智之舉!
07 年 12 月我國外匯破了 1.5 萬億美元, 2008 年 11 月破 1.9 萬億。國產能 70% 中的一半即 35% 銷往國外市場的這也是國巨額外匯的來源,但隨著一場史無前例的金融風暴狂襲,國外市場嚴重受阻,美國、歐盟市場的消費信心大受打擊,消費市場急劇萎縮,這也就意味著我國原有 35% 產能企業要受到極大影響。
世界五大玩具品牌之一的國內企業合俊破產,蘇州常熟最大的企業科弘材料倒閉,這絕不是危言聳聽,而是經濟危機以來實實在發生的事情。目前為止,中國已有近八萬家中小企業倒閉,這是多么龐大的一個數字?
那么,對于更多的還沒有倒閉的原出口型企業,怎么辦?等待經濟危機陰云的散去,等待經濟的復蘇?還是積極開疆辟土,轉向國內市場,尋找新的生存空間?想答案是顯而易見的
二、入口轉內銷,轉,缺的什么?
1 缺品牌,但不缺技術:做加工,做出口,不需要品牌,只需要提供低廉的生產利息和生產能力,質量有保證就可以,但做國內市場,做消費市場,需要的品牌,入口型企業不缺技術,但缺少的品牌。對出口型企業來講,為國外企業的代加工經驗,具備了強大的技術能力,唯獨沒有的自有品牌,且不被人國人所知和認可,這是入口企業轉內銷所遇到第一道坎。
2 缺營銷,但不缺產品:入口型企業產品齊全,可對開拓國內市場而言,卻沒有營銷產品,營銷能力。做生產和代加工,并不需要針對終端市場的營銷,但做國內市場銷售,就必須面對一線市場,而這一點,也正是入口型企業所缺少的缺營銷,但不缺產品,轉內銷,就是要解決如何把現有產品做好營銷的問題。
3 缺經驗,但不缺市場:消費市場是一潭深水,會游泳的人游得樂哉悠哉,不會游的人卻會嗆得滿口是水。中國消費市場的巨大和旺盛是不可否認的所以,對出口型企業來講,并不缺少市場容量,缺少的恰恰是運作市場的經驗。
4 缺資源,但不缺機會:中國市場經濟剛剛滿三十年,很多行業還很不成熟,蘊藏著巨大的勝利機會,如前文提到背包行業,中國目前還沒有一個龍頭品牌,對德貝而言,機會還是很大的但對德貝企業來講,缺少的正是運作市場所需要的資源,一沒有品牌,二沒有網絡,三沒銷售渠道,所有的外貿企業均如此。這是入口企業轉內銷通通存在問題,機會就在眼前,就看如何開拓市場,抓住機會了
三、入口轉內銷,怎么轉?
1 轉變企業經營理念:加工型企業和生產銷售型企業的經營理念、思路是完全不同的加工型企業可以沒有知名度,沒有品牌,但生產銷售企業就不能;加工型企業可以不考慮市場和消費者變化,只按訂單生產就可以,但銷售型企卻必需以市場和消費者為中心,這是加工型企業和銷售型企業的根本區別。所以,入口轉內銷型企業,首先必需在企業的經營理念上發生質的轉變,要學會并開始研究中國市場,研究消費者,研究品牌構建,研究市場推廣等。
2 轉變企業組織架構:入口企業轉內銷,組織架構上也要必須完善。可能很多欲轉型的企業連最基本的市場部、營銷部、謀劃部都沒有,這樣的人才更不用說了要轉內銷,就必需調整企業組織架構和運營管理模式,構建基礎部門,先完善內部結構,以保證企業順利轉型和成功運作。
3 轉變企業市場模式:入口企業以前只需要拿下大量的外貿訂單,照單加工就可以了現在則不然,不只僅要拿下大量的訂單 ” 經銷商的訂貨)還要打通終端消費,打造品牌概念,引導消費需求,只有打通物流和消費需求任督二脈動,才干使企業轉型成功。以前只需要照單加工生產,現在卻不同了要考慮用什么模式開拓市場,要思考通過什么渠道來分銷產品,要研究用什么辦法來推廣產品,用什么途徑打造品牌等等一系列問題。
4 攜手籌劃,開疆辟土:入口企業轉內銷,很多企業負責人可能會一頭霧水,從那做起,怎么做,都一無所知,由于是時勢所逼,不得已才選擇內銷之路,以前卻從來沒有接觸過,也沒有什么經驗,怎么辦?
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